1.了解市场需要什么
创业者自以为很棒的解决方案不一定能得到市场的认同。多数产品不是败在产品开发,而是败在市场开发上。第一条建议是:做用户想要的东西。也就是说,如果你认为自己有个很棒的问题解决方案,不妨同遇到这个问题的人聊聊,看看这个解决方案是否真是他们想要的。
2. 化繁为简,但要大胆设想 创业者会痴迷于产品特性或者技术有多酷,但到头来一切都取决于用户。创业者应该通过全球招聘或者采用国际化思维来拓展长期视野。比方说,谷歌地图(Google Maps)一开始就是一项简单(但启动成本很高)的地图服务。路线拓展成为驾车路线、步行路线和骑车路线,后来路线又变成了街景。如今,你可以把小人图标放到地图上的任何位置,在实际街景中看应该从哪里右转。
3. 用人要明智——必要时解雇你的朋友
朋友共同创业应该是基于能力的互补——而不是因为喜欢彼此。但如果友情似乎在阻碍产品的开发,应该怎么办呢?
重要的是,要把丑话说在前,而不是到日后经历痛苦的决裂。当你们还处在‘约会期’的时候,分手是没什么关系的。但等你们的关系更进了一步,有了投资者,做了一些战略决策,再分道扬镳也许就比较难了。
4. 务必牢记,要认真对待工作和生活的平衡
忽视健康会造成长期性问题,或者让你在关键时刻功亏一篑。创业者有时候需要把天平稍稍倾斜一些,但关键在于要知道自己什么时候应该休息一下。
5. 向导师取经
一些创业者要么以为自己什么都知道,要么没有时间寻求帮助,或者找不到可以求教的人。但创业导师(不管比你年长还是比你年轻)能够帮你认识到自己的盲点或潜在问题。只要在合适的时机遇上合适的人,就连喝杯咖啡的功夫都可能对你的初创公司产生深远影响,甚至是生死攸关的影响。
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