1、我们只投资那些有着巨大的市场/超凡的竞争优势/良好的商业模式/永续创新/造福社会/造富股东/已经或者即将进入快速增长的伟大企业。 2.我们的野心是建立第一流的研发团队. 3.我们的目标是平均年复利达到20%,至少保持二十年! 4.我们的心愿是与圈友一起努力,共同取得投资和人生的成功,做一个合格的大管家!
“企业家要很饥饿，不满足现状，满足现状就不会颠覆了，也不会自我颠覆，就容易被别人颠覆。”
颠覆式创新就是“吊丝的逆袭”
新京报：在创业的路径上，你比较主张颠覆式创新。为什么？
周鸿祎：道理特别简单，真正的颠覆式创新有两种，一种是把贵的变便宜，收费的变免费，一种是复杂的变简单。
它实际上都是从低端切入，创造一个新的，原来大企业看不上的市场，然后让很多低端用户进来，让很多原来不是用户的用户进来，然后慢慢地往上蚕食。
我管它叫做“吊丝的逆袭”。
新京报：360未来五年内有可能再出现颠覆式的创新吗？
周鸿祎：我认为我不颠覆别人，我就会被别人颠覆。
可能也是性格使然，我更希望是扮演一个鲇鱼的角色，所以我会不断地做自我颠覆的事。
企业家的精神决定创新能力
新京报：创业史上有不少成功转型的公司，比如苹果有过起死回生，诺基亚有过成功的转型。但现在诺基亚境况不佳，苹果创新乏力，是不是企业只有一次颠覆创新的机会？
周鸿祎：不是的，其实关键还是由企业家的精神决定。
比如说乔布斯在苹果的时候，做了不少颠覆式创新。这个企业家精神，我认为是永不满足吧。这也是为什么乔布斯在斯坦福年会上的讲话说，要“stay hungry”。就是企业家要很饥饿，不满足现状，满足现状就不会颠覆了，也不会自我颠覆，就容易被别人颠覆。
新京报：说起来容易，做起来难。
周鸿祎：是的，所以在我们这种行业，企业家的性格和精神特别重要。
新京报：这可能也是大企业的通病。
周鸿祎：这就跟你是一个小青蛙的时候，跳来跳去很灵活，当慢慢变成一头大象，确实很重。
我认为有两种方法来应对。
一种是，如果有公司颠覆你，我希望那个公司是我投资的。
第二种是在企业内部，一定要有一种内部的“特区”机制。企业为了维持既有业务，不能天天来回折腾，但是你的公司一定要有一些能折腾的人，有一些能折腾的产品部门，让他们去创新。
如果未来有一天有人能颠覆我们了，我希望这是我内部培养的公司，或者是我投资的公司。
B12-B13版采写/新京报记者 林其玲
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